老板及业务部门领导应该懂的绩效考核知识郑州

2019-07-12 20:46 老黄牛

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老板及业务部门领导应该懂的绩效考核知识
 

 
 
        很多企业hr在企业推行绩效考核制度时面临的最大障碍就是企业老板及业务部门领导对绩效考核知识缺乏基本的理解，甚至有很多误解，结果造成hr在企业建立绩效考核制度时，困难重重。为了帮助hr解除这个障碍，港澳免费资料大全阿牛老师将从以下三个方面做一些阐述。
 
第一、企业老板及业务部门领导应该懂得“什么是绩效”。
        企业老板及业务部门领导应该懂得，“绩效”不等于结果，“绩效”是指有行动的结果，“绩效”的概念即强调结果，也强调过程。这和很多企业老板及业务部门领导的之前的管理理念不一致，很多企业老板及业务部门领导往往在工作中只追求结果，不关心过程。引入“绩效“这一概念，就是希望企业老板及部门领导注重事前与下属员工就企业期望的结果以及下属达成结果的过程方法进行沟通交流，帮助下属更好地去规划工作过程，从而提高结果达成的几率。

第二、企业老板及业务部门领导应该懂得“员工绩效考核与员工绩效管理”之间的关系。
        企业老板及业务部门领导应该懂得，员工绩效考核只是员工绩效管理工作的一个子环节，一个完整的员工绩效管理工作，包括了员工绩效标准编制工作、员工绩效标准宣贯工作、员工绩效标准执行工作、员工绩效标准考核工作、员工绩效标准改进工作等多个环节。这个和很多企业老板及业务部门领导之间的理念不一致，很多企业老板及业务部门领导往往认为绩效考核只是人力资源部的工作，引入员工绩效管理以后，就是希望企业老板及业务部门领导承担企业员工绩效管理工作的责任，担任好教练的角色，而人力资源部门只是承担一些程序性的、共性的辅助性工作。

第三、企业老板及业务部门领导应该懂“企业为什么要建立员工绩效管理制度”。
        企业老板及业务部门领导应该懂得，员工绩效管理工作不是为了减轻自己的管理工作量，而为了挖掘员工的潜力，帮助员工取得成功和成就。其实，很多公司在没有建立员工绩效管理制度之前，已经存在很多优秀的领导者，他们非常擅长帮助下属理清工作目标，激发下属策划达成目标的过程方法，评估下属的完成情况，帮助下属更好的改进工作方法，这本身就是经验性员工绩效管理工作。而建立员工绩效管理制度是为了将这种经验性工的作方法显性化、制度化，在公司制度层面培养更多优秀领导者。