企业管理咨询公司是怎么收费的/收费标准如何确

2018-11-29 10:57 老黄牛

企业管理咨询公司是怎么收费的？
 

 

通过阿牛老师的研究发现，企业管理咨询公司的收费主要由其业务特征决定，按照业务的内在逻辑性，我们可以把管理咨询公司划分四大类，不同管理咨询公司其收费也不同。

第一类我们称之为商业知识技能传播类管理咨询公司。它们主要针对企业老板及管理人员传播一些最新的管理理念和方法，比如股权激励、阿米巴经营、海尔人单合一、丰田精益生产、商业模式等等。它们主要通过公开课、内训、短期项目等方式服务企业。这类管理咨询收费一般按培训天数收费，有的课程一天几百块，有的课程一天几千块，甚至也有一天上万块的。它们交付的主要是管理理念和方法，至于这些方法能不能解决企业的问题，这个不太好说。

第二类我们称之为企业业务职能外包类管理咨询公司。它们主要靠外包企业的一些低频业务职能活动，比如市场调查、产品工业设计、品牌标识设计、促销活动策划、关键人员招聘、财务审计等等业务职能活动，为企业提供市场调查、产品工业设计、品牌标识系统设计、促销活动策划、关键人员招聘等服务。这类管理咨询公司收费一般采用短期项目制的收费方式，由于不同细分领域的竞争激烈程度不同，不同项目、不同公司的收费差别也比较大。比如招聘一位年薪30万的高管，有的管理咨询公司（猎头公司也做这样的业务）收费一般需要达到高管年薪的20%，也就是五万左右，有的管理咨询公司可以提供免费服务。再比如一个品牌标识策划项目，知名品牌策划公司可能需要收费上百万，而普通的品牌策划公司可能只收费几千块。

第三类我们称之为工具交付类管理咨询公司。它们主要为企业的业务职能活动提供一些支持工具，比如财务记账软件、库存管理软件、点餐软件、OA软件、CRM、自动化设备等等。由于不同细分领域竞争的激励程度，不同工具、不同公司的费用差别也比较大。有的很多软件都是免费的，主要靠增值服务赚钱，比如钉钉等，有的软件是收费的，比如用友U8，可能需要十几万。

第四类我们称之为组织制度系统建设类管理咨询公司。它们主要是通过推动企业组织制度系统变革，来帮助企业应对企业内外环境变化的。比如有的企业遇到业绩下滑的问题需要应对，有的企业遇到员工流失率高的问题需要应对，有的企业遇到部门推诿扯皮、执行力不足的问题需要应对。由于规模不同的企业，其组织制度系统建设的复杂程度也不同，因此，根据企业的规模，其收费差别也比较大，对于一些大型企业，一个咨询项目几个月下来可能需要上百万。而青牛经营咨询长期专注于中小企业的组织制度系统建设咨询，开发出了适合中小企业的独特咨询模式，一整年服务收取企业的费用不会超过五十万，而且提供全年贴身辅导，承诺解决企业遇到的经营难题，不满意可退款。