PBTS系统方法

2018-02-01 21:18 老黄牛

     

      PBTS系统方法认为，中小型企业的业绩水平由企业系统的三种因素共同决定：
1.老板Boss的观念与技能；
2.团队Team的观念与技能；
3.企业的制度与惯例System；
     当企业的内、外环境发生变化时，如果企业的三种因素依然停留在过去，那么企业就会表现出不适应、出现业绩问题、甚至时死亡。

 

     而青牛经营顾问要做的工作就是采用系统干预措施，帮助企业去评估内外环境变化、转变落后观念、掌握新的技能、更新制度与惯例，从而帮助企业更好地适应内外环境变化。