企业组织能力理论

2018-01-01 16:56 老黄牛

企业组织能力理论内涵

 
       青牛经营咨询专注于帮助中小企业提升组织能力、解决业务难题。在业内独创了企业组织能力理论。企业组织能力理论认为，每个企业都有它自身的组织能力，它是企业的业务战略、流程、组织结构与岗位制度及资源与企业内、外环境相适应的结果。如果企业内外环境发生变化，而企业组织能力没有改变，那么企业就会产生各类业务问题与人员问题。因此，解决企业各类业务问题与人员问题的办法就是根据企业内、外环境变化，去调整企业组织能力。企业外部环境主要是指：客户的期望、股东的期望、政府的期望、劳动者的期望等企业外部因素；企业内部环境主要是指：人员的多少、业务种类的多少、员工年龄的高低、学历的高低、设备的状况等企业内部因素。
 

 

 

   
企业组织能力理论应用举例：

 
问题背景：
       青牛经营咨询的咨询顾问们在服务中小企业的实践中发现，有很多中小企业正普遍面临着一线普工不好招、不好留的人员问题。为了解决人员问题，很多企业老板或经理人都加大了招聘力度，但是问题依然得不到解决。
 
原因剖析：
      根据青牛经营咨询独创的组织能力理论分析，企业的业务问题或人员问题产生的原因主要是由企业组织能力与内、外环境变化不相适应的结果。
      通过对企业外部环境调研我们发现，企业外部劳动力市场正在发生变化，变化一是企业周边地区人口不断外流，总体劳动力人口正在减少，劳动力人口需求量大于供应量；变化二是城市生活成本上涨，劳动者的薪酬期望上涨。这两种变化都需要企业调整组织能力去适应。
      但是通过企业组织能力的构成要素调查我们却发现，部分中小企业根本没有薪酬调查流程与相应的组织制度及人才，这种薪酬调查组织能力的缺失，必然导致企业对外部薪酬变化不敏感。部分中小企业虽然有薄弱的薪酬调查组织能力，知道需要调整薪酬制度，但是却没有薪酬变革流程与相应的组织制度及人才，导致薪酬制度调整一直落不了地。还有部分中小企业销售收入增长组织能力弱，不知道如何消化增加的人力成本，不敢调整薪酬。还有部分中小企业的股东对企业净利润有较高的期望，不愿调整薪酬。综上几种企业组织能力的状况，导致中小企业普遍面临者一线员工不好招、不好留的人员问题。