《绩效考核设计七步法》 ——七步设计出您企业

2023-07-04 10:03 老黄牛

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《绩效考核设计七步法》
——七步设计出您企业的绩效考核，简单、实用！

 
课题背景
企业要不要推行绩效考核？
绩效考核能带来企业改善么？
绩效考核能带来业绩增长么？
绩效考核为什么推行困难？
绩效考核效果不好，究竟是为什么？
绩效考核与管理者有什么关系？
绩效考核是人力资源的工作还是管理者的工作？
如何让员工支持绩效考核?
如何快速设计出企业的绩效考核？
关于绩效考核的困惑，本节课有你所要的答案。

课题收益
准确理解绩效考核与管理的关系；
准确理解绩效考核的作用；
准确理解设计绩效考核的七个步骤。

课程安排
课时：一天，6个课时，具体详情，请联系客服，电话及微信：15838061246

课题大纲
第一章 什么是绩效考核
1.绩效考核的定义；
2.绩效薪酬的定义；
3.影响绩效性激励效果的因素；
4.绩效性激励解决不了那些问题。
第二章 绩效考核的作用
1.行为规范强化
2.业务指标强化
3.职位职责强化
4.企业战略强化
第三章 绩效考核的方法
第一步.设定绩效考核的作用
第二步.设计绩效衡量流程与角色
第三步.设计绩效目标规划流程与角色
第四步.设计绩效薪酬规划流程与角色
第五步.设计绩效沟通流程与角色
第六步.设计绩效评价流程与角色
第七步.设计绩效反馈流程与角色

授课老师
由港澳免费资料大全高级管理咨询师巩老师担任。巩老师是港澳免费资料大全高级管理咨询师、咨询技术研究院院长、大麦特麦营销策划事业部总经理、中国企业系统管理理论开创者；从事管理咨询十六年；学术成就：专注于研究系统论在企业管理领域的应用，于2020年研发出企业系统管理理论；咨询案例：好像你枣业、驼人集团、辉县汽配、万隆精铸、米诺蛋糕连锁、和源瓷业、爱玛车业、天光科技、美天建材、索菲经贸、永泰酒店用品、黄河风景管委会、新登汽车、通洁环卫、安琪教育、幼菜通供应链、乐林食品、致爱空间软床、登禄科技等。

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