青牛企业管理咨询公司如何看待企业战略？
2022-04-07 10:15 老黄牛
青牛企业管理咨询公司如何看待企业战略？
企业战略是管理者在学习管理理论过程中经常提到的一个概念，很多人无法将学习到的概念用于指导具体的工作实践，一个重要的原因就是我们对概念的定义缺乏清晰的认识，关于企业战略的概念，无论是管理大牛陈春花教授还是MBA智库百科等都有关于企业战略的定义，但是青牛企业管理咨询公司认为这些定义不是很合理，结合青牛企业管理咨询公司的管理咨询服务实践与管理理论研究，青牛企业管理咨询公司也提出了对企业战略的定义。
陈春花教授对企业战略的定义：
企业战略是一个计划，计划统合组织的目标和政策，能使组织上下一致地付出行动。战略是一套计划，计划有目标、策略、检验标准、行动方案四样东西。战略是一套商业模式。战略是对未来的判断。战略的核心是执行。战略是一种概念。
MBA智库百科对企业战略的定义：
企业战略是企业对各种战略的统称，其中包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
青牛企业管理咨询公司对企业战略的定义：
按照逻辑学的基本规律，人们对事物的定义是对事物的区别与其它事物的关键特征的概况。人们判断一个事物的定义是否合理，主要是通过判断这个定义概况的关键特征能否该事物与其它事物有效区分开来。
在陈春花教授给出的企业战略的定义中，她只是对企业战略的一些特征做了描述，比如：企业战略具有计划的特征、具有商业模式的特征等，但是她并没有给出企业战略用于区分计划、商业模式、预测等事物的典型特征。
在MBA智库百科对企业战略的定义中，它也只是用了企业战略的一个特征来定义企业战略，但是这个特征也不是企业战略的关键特征，并且更不能为我们识别企业战略、优化企业战略和创新企业战略提供指导。
青牛企业管理咨询公司认为，一个合理的企业战略的定义，它即可以帮助管理者把企业战略和其它事物区别开来，也可以指导管理者去识别一个企业的企业战略、去优化一个企业的企业战略、甚至去设计一个企业的企业战略。基于这种认识，青牛企业管理咨询公司为企业战略下了一个定义：企业战略是企业家为了实现企业生存和发展、基于企业现状以及对未来企业内外环境的预测所做出的有关企业的投入、产出的整体设计。
从青年企业管理咨询公司为企业战略下的一个定义来看，具有如下特征的事物，我们才可以称之为企业战略。
第一个特征：是企业家做出的，即企业家是企业战略的最大受益者同时也是企业战略的最大风险承担者；
第二个特征：是为了实现企业的生存和发展服务的，即是有关企业如何盈利的（企业盈利，企业才能生存，企业持续盈利，企业才能发展）；
第三个特征：是基于企业现状的，即企业现状改变了，企业战略也会随着改变；
第四个特征：是基于对未来企业内环境的预测，即企业现在的盈利是企业过去做对了企业战略，让企业适应了内外环境，而现在做出的企业战略，则关乎企业未来能否适应环境，能否盈利。
第五个特征：是有关企业的投入与产出的整体设计，即企业投入多少钱，企业盈利多少钱，企业的投入与产出进一步细分，企业投入多少钱在研发上，企业获得怎样的新产品或服务；企业投入多少钱在营销上，企业获得多少订单；企业投入多少钱在制造上，企业获得多少产品交付、客户满意等。
为了帮助企业家更轻松地制定企业战略，青牛企业管理咨询公司，根据企业家对未来企业内外环境的预测能力，进一步将企业战略划分四个部分：
第一部分：企业总体战略，即基于企业家对企业内外环境未来五年的特征的预测所做出的有关企业投入与产出的整体设计。
第二部分：企业发展战略，即基于企业家对企业内外环境未来一年到五年的特征的预测所处做出的有关企业投入与产出的每年的整体设计。
第三部分：企业年度经营计划，即基于企业家对企业未来内外环境一年内的特征的预测所做出的有关企业投入与产出的整体设计。
第四部分：企业组织战略，即基于企业家对企业的投入与产出的整体设计而做出的有关产出实现过程的设计，即业务流程、组织结构与职位等组织规则的设计。
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本文参考文献：陈春花：如何理解企业战略？ - 经理人网 (sino-manager.com)；企业战略 - MBA智库百科 (mbalib.com)