郑州管理咨询公司动态： 如何在企业内推行5S管

2019-10-14 14:47 老黄牛

郑州管理咨询公司动态：
如何在企业内推行5S管理？

 
    

首先，青牛管理咨询巩老师认为，需要成立5S管理推行项目小组，项目经理可以由生产部负责人兼任，项目组成员可以由各个班组的组长兼任。

其次，青牛管理咨询巩老师认为，需要对5S项目小组全体人员进行5S管理知识的培训，帮助他们掌握5S管理的基本理念和方法。

第三，青牛管理咨询巩老师认为，5S项目小组全体成员应该讨论与设计现场的清理活动实施计划，在清理活动实施计划中明确现场哪些物品是需要清理出现场的，清理出现场的物品应该如何处理，这些工作应该由谁负责，什么时间做好，需要公司提供哪些资源等，然后将计划提交公司总经理审批，审批结束后就开始按计划实施，5S项目小组成员应做好验收工作。

第四，青牛管理咨询巩老师认为，在清理活动完成后，5S项目小组全体成员应该讨论并设计现场的物品与设施整顿活动实施计划，在物品与设施整顿活动实施计划中明确哪些物品应该摆放在哪里，标识应该如何设置，这些工作应该由谁负责，什么时间做好，做成什么样子，需要公司提供哪些资源等，然后将计划提交公司总经理审批，审批结束后就开始按计划实施，5S项目小组成员应做好验收工作。

第五，青牛管理咨询巩老师认为，在整顿活动完成后，5S项目小组全体成员应该讨论并设计现场的清扫活动实施组织制度，在清扫活动实施组织制度中，明确现场各个区域的清扫责任人，清扫活动的时间安排，清扫活动的预期效果标准，检查人，奖惩措施等内容，然后将组织制度提高公司总经理审批，审批结束后开始想全体员工宣贯，推动制度执行。
   
最后，青牛管理咨询巩老师认为，在清扫实施组织制度实行一个阶段以后，5S项目小组要做一次复盘，反思5S管理在公司的实施情况以及改善机会，确定是否需要实施新的管理活动。