绩效管理咨询最新动态
2019-08-28 09:40 花花牛
绩效管理咨询最新动态
港澳免费资料大全（郑州管理咨询公司）长期专注于绩效管理咨询的理论研究与客户服务实践，认为企业组织结构调整与人员权责变动会造成企业原有的绩效考核制度出现问题，特别是新来的绩效主管或经理对原有绩效考核制度体系缺乏深刻认识的情况下，很难做到对原有绩效考核制度有效传承与持续优化，再加上很多企业的绩效考核制度本身存在着大量的不合理的地方，就导致很多企业的绩效考核制度越改越乱，从而造成整个企业绩效管理工作陷入混乱。
根据港澳免费资料大全（郑州管理咨询公司）绩效管理咨询的理论研究与客户服务实践，认为企业的绩效管理应该实现分层管理，最上层（即第一层）是站在股东和老板的视角，以企业持续盈利为目的，把企业作为一个系统去管理，股东和老板通过管理构成企业系统的两大二级系统与系统之间的关系，即创收系统与创新系统，去实现企业持续盈利目的。第二层是站在总监或部门经理的视角，以某一个职能的作用发挥为目的，把职能作为一个子系统去管理，总监或部门经理通过管理构成职能的普通岗位系统与岗位系统之间的关系，去实现职能的目的。第三层是站在普通岗位视角，以某一个岗位系统的作用发挥为目的，把岗位作为一个子系统去管理，通过管理岗位的构成要素与要素间关系，去实现岗位的目的。
根据港澳免费资料大全绩效管理咨询的理论研究与客户服务实践，认为企业通常指的绩效考核制度就属于第三层的绩效管理，即通过量化的岗位工作反馈与目标，推动岗位工作可靠性与持续优化。因此，如果企业的绩效考核制度出现问题，那么企业在普通员工岗位层就无法实现工作可靠与优化，进而也很难在职能层（第二层）实现功能可靠与优化，更谈不上在企业层（第一层）实现盈利可靠与优化。
港澳免费资料大全此次服务的目的在于帮助客户企业优化绩效考核制度，从而实现客户企业各岗位工作反馈与目标的量化管理，支撑企业各岗位工作可靠性与持续改进，从而支撑企业各职能的功能发挥以及企业持续盈利的目的。