改善企业业绩靠什么?战略咨询公司最新研究

2024-05-27 16:09 老黄牛

一年年中马上就要到了，然而，很多企业的企业业绩表现不及预期。港澳免费资料大全旗下常胜战略规划咨询的咨询老师们在与大量企业交流后发现，很多企业老板把企业业绩不好的首要原因归结为企业外部大环境不好或企业团队执行力不行，这种归因带来的结果就是老板不作为、抱怨指责，和企业业绩不佳的现状难以改变。而港澳免费资料大全旗下常胜战略咨询通过企业发展研究与咨询实践发现，如果企业老板把企业业绩不佳的首要原因归结为企业战略不佳，反而会更有利于企业业绩现状的改变。

原因一、外部环境企业老板无法改变，但是企业老板可以通过企业战略对外部环境进行有效预测和准备，来降低企业外部环境变化对企业业绩的冲击。

外部环境变化对企业业绩的影响巨大，但是外部环境变化速度往往快于企业内部革新的速度，因此，当外部环境的变化对企业的影响已经形成时，企业再做出改变往往是来不及的。比如：2020年疫情爆发以前，大量房地产企业通过高负债、高杠杆、高固定资产、高收入的模式进行粗放发展，但是由于疫情的出现、经济的下滑，企业收入突然大量锐减、出现巨额亏损，很多房企资金链断裂，此时，企业老板几乎没有办法再通过企业内部革新，来帮助企业摆脱困境。但是，面对同样的外部环境，有极个别地产企业，因为有企业战略指引，有对外部环境变化趋势的预测，形成了低负债、低杠杆、低固定资产、快周转的精细发展模式，在面对收入锐减时，可以有足够资源推动企业内部变革，让企业活下来。

原因二、企业团队执行力不行的影响因素是多方面的，但是企业老板可以通过企业战略增加对管理的投入，来提升团队执行力。

很多企业老板对团队执行力的理解，仅仅停留在，招来有能力的员工，然后，给员工开个高工资，团队就有执行力了。很少把管理上升到企业战略的层面进行重视。但是，港澳免费资料大全旗下常胜战略咨询通过深入研究后发现，团队执行力背后是完善的业务规则体系与符合业务规则要求的各类资源。比如：一个业绩出色的营销团队，往往是建立在有竞争力的产品、有潜力的市场、精准的品牌、合适的推广工具、销售工具、精细的作业流程、完善的职位职责、权限、薪酬与绩效考核制度等综合因素之上的。因此，企业老板需要把管理上升到企业战略层面进行重视，系统改善影响团队执行力的综合因素。
通过综上分析，港澳免费资料大全旗下常胜战略咨询认为，企业老板只有把企业业绩不佳的首要原因归结为企业战略问题，企业业绩问题才有解。点赞关注港澳免费资料大全，下期见。