公司员工股权激励方案怎么制定比较好？

2022-02-18 11:07 老黄牛

公司员工股权激励方案怎么制定比较好？

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首先，理解下述三点有关股权激励的基本原理。
第一、股权与现金这种激励物相比，它不容易被激励对象所理解。
股权是指因为拥有公司股份而享有的权利，它包括领导选举权、利润分红权、财务知情权等股东应该享有的权利。光理解这个概念，对很多企业员工来说都比较困难。
第二、股权作为激励物会直接造成企业老板管理复杂化。
虽然，股权中存在着领导选取权、财务知情权等权利，这些权利会带给员工主人翁感，比如：让员工企业是自己的，起到现金激励无法起到的作用。但是，由于股权激励造成的股东数量增加，会直接造成企业老板的管理复杂化，降低企业老板的决策效率与执行效率，削弱中小企业的灵活、快速响应能力。
第三、为了避免上述两种情况，企业老板可以选择股权中的分红权去做激励物。
对于分红权激励，由于它兑现周期比较长、一般是以年为单位的，造成其无法起到及时激励的效果，因此，只可以作为一种长期的激励物。
 
其次，识别出需要配套分红权激励物的职位。
按照激励物需要目标行为相匹配的原则（即目标行为出现后即兑现激励物，激励效果最好），长期的激励物需要与长期的目标行为相匹配，由于分红权激励是以年度为单位来兑现的，所以分红权激励需要与职位的年度目标行为相匹配。因此，分红权激励方案设计的核心是识别有年度目标行的职位。
 
最后，围绕有年度目标行为的职位建立分红激励制度。
第一、确定有年度目标行为的职位
通常在企业里，总经理、部门经理、研发人员等职位需要设置年度目标行为，比如：有的企业，总经理把实现企业盈利500万元作为自己的年度工作目标；销售部经理把实现企业销售收入5000万元作为自己的年度工作目标；人力资源部经理把实现人效5万元作为自己的年度工作目标等等，
第二、确定职位的分红比例
确定分红权的比例是根据该职位在贡献利润目标方面的价值大小，比如总经理分红20%、销售部经理分红10%、人资经理分红5%等。当然在考虑分红比例时，还需要考虑到股东的投资回报、企业发展留存以及人力资本这三者之间的平衡，综合考量出用于激励管理团队的分红的比例。
 
 

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