《解密华为战略与落地管理》

2021-06-15 11:32 老黄牛

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《解密华为战略与落地管理》
课程概要

 
【课程前言】
1987年任正非先生集资2.1万元成立了华为公司；2013年，华为已经成为一家跨国集团，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司；2019年，面对美国的封杀，华为的销售额仍然超过了8500多亿元。
华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。
华为的成功源于华为30多年的战略布局与落地执行，那么华为是如何对公司长期发展进行战略布局以及扎实落地的？王老师以在华为20多年的亲身经历，为你做系统的解读。

【课程收获】
Ø 了解华为的战略管理模型
Ø 了解华为管理变革的成功要素
Ø 了解华为是如何依靠企业文化支撑战略发展的
Ø 了解华为支撑战略发展的决策与组织模式
Ø 了解华为的产品研发是如何从战略策划到执行的
Ø 了解华为的市场战略是如何从制订到落地的
Ø 了解华为的采购管理是如何支撑华为发展战略的
Ø 了解华为的人力资源战略管理方法

【授课形式】
以举例、研讨为主，全方面解密华为，让学员深刻理解华为的成功之道。
课堂讲解占70%，问题解答占10%。讨论分析占20%。
整个授课时间2天

【课程对象】
企业中高层管理者及其他对管理感兴趣的员工。1）企业董事长和总经理、副总；2) 战略发展部、运营管理部、人力资源部门、采购、生产、财务等部门负责人；3） 储备管理干部
 
【课程大纲】
1. 华为的发展历程
1.1 华为的发展历程
1.2 为什么华为每次危机都能成功摆脱困境
2. 华为的管理变革之路与战略管理模型
2.1 为什么华为要做管理变革
2.2 华为管理变革的成功要素
2.3 华为的战略管理模型
3. 战略管理在企业文化方面建设方面的执行
3.1 华为的战略管理如何与远景和使命相结合
3.2 支撑华为战略的企业文化
3.3 学学华为如何搞企业文化
4. 解码华为的战略管理中的领导力与执行力
4.1 如何避免议而不决、拍脑袋决策
4.2 如何打破本位主义
4.3 如何打造超强的执行力
4.4 华为的组织架构分析
5. 产品从策划到落地的战略管理与执行
5.1 如何规划出有竞争力的产品
5.2 华为是如何打破产品研发中的部门墙
5.3 如何对产品研发进行管理
5.4 为什么华为产品能快速上市，抢占市场先机，获得超额利润
6. 华为的市场管理战略管理特色
6.1 华为的市场战略
6.2 华为是如何发现商机的
6.3 华为是如何做到以客户为中心的
6.4 华为是如何做到世界品牌100强的
6.5 华为是如何打击竞争对手的
6.6 你还在单打独斗，华为已经是“重装旅”打天下
7. 华为的战略采购管理特色
7.1 华为是如何满足众多产品的采购需求的
7.2 如何科学地评估物料价值
7.3 每年采购几千亿，如何防止内部腐败
8. 支撑企业发展战略的人力资源管理
8.1 人才管理才是根本
8.2 如何依靠激励制度鼓励员工
8.3 员工招聘如何支撑企业战略
8.4 员工培养如何支撑企业发展战略
9. 华为特色的从战略出发的干部管理方式
9.1 华为的干部选拔与淘汰机制
9.2 华为的干部管理任命机制
9.3 华为的后备干部管理机机制

【老师介绍】
王博
Ø 华为大学高级讲师
Ø 清华大学特聘讲师
Ø 北京大学特聘讲师
Ø 中山大学特聘讲师
Ø 青牛合众咨询特聘讲师
Ø 20年华为工作经历：
Ø 10年研发经验
Ø 8年采购经验
Ø 4年市场经验
中国第一批GSM、UMTS研发团队成员
华为第一批ISC专家团成员
华为第一批集成产品开发(IPD)专家组成员
华为第一批海外Turnkey业务样板工程成员
华为第一批海外AP变革推行组成员
华为第一批市场管理变革推行组成员

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【上课时间】6月25日周五、6月26日周 六、9:00-12:00,14:00-17:30
【上课地址】新乡新东产业集聚区 新乡863科技产业园 综合楼2楼会议室
【课程费用】E卡通会员企业：划卡1次/人，非会员费用：1980元/人。含：辅导费、资料费、场地费、学习费食宿费自理。
【报名联系】 阿牛老师 15838061246